UDJAT - Lo que el ojo no ve

Actualización terminada

2008-10-11T13:04:00.003+02:00

Después de 3 días de downtime promovidos por la parte de migración de datos, hemos terminado la actualización. Vamos a ver qué tal se comporta todo durante el fin de semana. Las pruebas nunca son suficientes, lo importante es el entorno real ;)

De momento hemos salido con una versión reducida de lo que es Festuc. Posteriormente vamos a ir incorporando el resto de funcionalidades que tenemos en el pipeline de desarrollo y alguna novedades más.

Por cierto, he recibido algunos mensajes de ciertos personajes que están expectantes. Para ellos, deciros, que siento decepcionaros pero la versión que hemos sacado está por debajo de vuestras expectativas. Humildemente os digo que creo que esperabais más pero para nosotros ha sido todo un reto migrar una base de datos enorme con problemas de optimización.

En fin, abrimos las puertas a un nuevo día, a un nuevo Festuc.

Especialmente dar las gracias a Alex, Jodi y Rubén, por vuestros esfuerzos hasta el último momento!!

Triple salto mortal con tirabuzón

2008-10-08T08:57:00.003+02:00

¿ugh? ¿Página de mejoras en Festuc? ¿Actualizando a la nueva versión?

Desde hace unos minutos nos disponemos a empezar una nueva etapa en Festuc. Vamos a lanzar la versión 2.0 beta que nos supone un grandísimo reto puesto que implica numerosos cambios. Con esto queremos dejar atrás varios meses de penurias técnicas relacionadas con el rendimiento y la continuidad en el desarrollo de producto.

El primer cambio más importante ha cambiar la antigua plataforma en PHP por DJANGO y por tanto desarrollar íntegramente desde cero toda la aplicación. Lo motivos de esta elección son numerosos pero básicamente ha sido promovidos porque el anterior aplicativo se quedó obsoleto provocando un mantenimiento lento y tosco. Sin hablar de que los tiempos de desarrollo cada vez eran más largos. DJANGO entre otras cosas nos ofrece la posibilidad de reducir el ciclo de vida de desarrollo.

El segundo cambio relevante ha sido cambiar de datacenter, dejamos “nuestros colegas” de Easynet Interxion para mudarnos a algo más cercano y más fácil de gestionar como es el caso de Acens.

El tercer cambio más significativo ha sido cambiar por completo la arquitectura computacional, para dar paso a una infraestructura más potente y escalable. Se han redundando elementos para dotar a la arquitectura de mayor fiabilidad.

Dejo a continuación los enlaces de los principales artífices de esta operación Alex Marquez aka Palanganator, Jordi Rivero aka GodSea y Ruben Sanchez.

Seguiré informando a cerca del acontecimiento cuando la operación haya acabado. De momento la aventura está asegurada, esparamos hacer bien el tirabuzón final y no caer en plancha ;_)

Festuc cumple 2 años

2008-06-03T16:28:00.003+02:00

La verdad es que hace tiempo que no hacía un post, pero este mes es una buena ocasión para hacerlo puesto que celebramos que Festuc lleva 2 años online abierto al público. Para celebrar este acontecimiento hemos organizado una pequeña fiesta en Pacha Barcelona el sábado día 7 de Junio con una sesión doble (noche y tarde). Así que bienvenidos todos los usuarios que quieran presentarse, ¡os esperamos!.

Pacha Barcelona

Volviendo al trasfondo del proyecto, este último año hemos visto de todo: hemos crecido en cuanto equipo y colaboradores del proyecto, hemos sufrido nuestros más y menos en el apartado técnico pero también hemos aprendido mucho a cerca tendencias y las conductas de nuestros usuarios, y un sin fin de anécdotas para contar en "petit comité" ;). Pero lo más interesante de todo ello es que a parte del efecto moda que estamos viviendo en lo que se refiere a redes sociales, hemos demostrado que Festuc es una plataforma rentable y por encima de todo seguimos confiando en nuestra propuesta clara y directa de "Saldrás con ventaja" ni más ni menos que una red social vertical, alejándonos totalmente de propuestas generalistas.

¡¿Y sobre los comepetidores¡? Bueno que decir de ellos, es innegable que el sector se "ha calentado" mucho durante estos 365 días, pasando por la fuerte presencia de Tuenti en el mercado español, a versiones en español por parte de FaceBook & Co, Salir.com afincándose como la guía de ocio 2.0, Nvivo que no para de crecer con un estupendo SEO, hasta Agentes de la Noche que se “vuelto red social”, ..y otros muchos que me dejo por el camino y espero que no se molesten si no les menciono.

A pesar de todo ello, esto no nos ha impedido seguir creciendo y llegar a contar cerca de los 300.000 miembros en nuestra red. No es un número descomunal pero hay que tener en cuenta que se trata de una red social para salir de marcha y está formada por usuarios españoles donde más o menos el techo de usuarios potenciales afines a este tipo de red se sitúa alrededor de los 6 Millones de usuarios (por tanto, ¿tenemos un 5%? En España todavía tenemos bastante recorrido..)

Quizás no está muy bien alineado con este post pero aprovecho aprovecho la ocasión para comentaros que la semana pasada tuve la grata oportunidad de realizar una ponencia a cerca de movilidad en el Open Mobile Forum -gracias Alberto Knapp & co-, encuentro organizado estupendamente por The Cocktail donde pude explicar con más detalle las experiencias vividas durante estos dos años, y donde pudimos compartir conjuntamente con el resto de ponentes y asistentes el pasado, presente y futuro de Festuc.com.

Localized vs Proximity. Cinco Días

2008-01-25T12:50:00.000+01:00

Interesante la mención de Festuc en Cinco Días en el cuál habla de los principales referentes en cuanto a fusionar redes sociales con servicios basados en la localización.

Tengo la sensación de que cuando se habla de redes sociales y servicios de localización LBS. No es lo mismo “localizar” la red social que dotarla de servicios de “proximity”. Es decir, que la “proximity” implica localizar, pero “localizar” no implica trabajar la “proximity”.
A modo de ejemplo localizar un servicio viene a significar la adaptación del mismo a lo que hay en esa zona, o incluso ofrecer servicios estrechamente vinculados con un área geográfica o un territorio. En este punto es suficiente una aproximación via web, wap, sms. Aquí no juega tanta importancia el tiempo / momento, sin embargo en el siguiente punto si.
Los servicios de proximity van un paso más allá porque segmentan todavía más el territorio hasta el punto y se verticaliza tanto que se habla de metros a la redonda, n calles de distancia y aplicaciones “rabiosamente online” donde juega mucha importancia el momento. Aquí habría que pensar en otras tecnologías, bluetooth, gps, etc..

A más verticalización más complicado es adquirir la masa crítica y utilidad real. No sé hasta que punto las operadoras entrarán allí, pero creo que todavía queda mucho camino antes de que las operadoras entren tan a fondo. Si ni siquiera han sabido ofrecer un onportal en Emoción que tenga en cuenta tu ubicación.

En fin. Gracias a Manuel Ángel-Mendez por citarnos.

Noticia Cinco Días

La próxima página de inicio, la red social

2007-11-16T11:23:00.000+01:00

A pesar de estar en una sociedad individualista no dejamos de estar en contacto con los demás, la socialización es una tarea que se efectúa tanto a nivel profesional como personal. Gran parte de los adultos empezamos nuestra jornada laboral consultando el correo, viendo que los nuevos correos que nos han llegado, replicando o escribiéndole a alguien, abriendo nuestro gestor de feeds, twiteamos un poco etc.. Todo ello a modo de socialización, para informar, tener acceso y estar accesible a los demás.

Los jóvenes y adolescentes no van mucho más allá de eso, empiezan su sesión con el Messenger, su correo, su Twitter, o su FaceBook/MySpace/Hi5/Bebo, etc.. todo esto significa una ventana al mundo. Al fin y al cabo es la manera de estar conectados con sus amigos, estar accesibles a ellos, y en el fondo para “conectarse a todo”.

En ambos casos estamos comprobando “que hay de nuevo en mi red social” porque en el fondo estamos mandando y captando el feedback de lo que nos rodea. En unos casos se trata de la correspondencia con los clientes, proveedores, colaboradores, cónyuge, familiares, amigos, conocidos, ligues, etc.. otros a ver que ha escrito fulano o mengano en su blog, a ver que dice la gente en su Twitter. Por tanto, no es descabellado pensar que a la larga empezaremos el dia con el concepto “que hay de nuevo en mi red” (principalmente red social “generica”). El email e Instant Messaging acabará relevado a un segundo lugar y lo primero que harás es abrir tu browser para ver ese “que hay de nuevo” cercano a mi, en lo que a mi me rodea y me involucra…en el fondo que hay de nuevo desde un puntote vista social.

Siguiendo este concepto, los primeros pasos será browsear por tu red, y por tanto juegan un papel importante las nuevas propuestas de servicios/contenidos que se puedan generar a partir de allí. Al fin y al cabo, en lo que más confías es en tu inner circle (concepto un tanto LinkedIn). y posteriormente el resto de círculos subyacentes a este.

¿Qué quiere decir eso?. Que cualquier propuesta o sugerencia que viene por parte de gente más cercana te entra mucho mejor que una propuesta externa (el tema va claramente por la reputación aka confianza, no sé si aplicaríamos aquí el concepto de más vale malo conocido que bueno por conocer, pero es así…eres capaz de decir que sí a una compra provinente de un conocido antes que un desconocido aunque esta última sea más favorable).

Y siguiendo un poco más allá, ¿por qué no puedes sustituir tu motor de búsqueda preferido por hacer búsquedas a partir de tu red?. De hecho una cosa es buscar con cierta contextualidad de las palabras de clave que pones para buscar pero otra es buscar contenido a partir de afinidades de tu la gente. Si buscas la palabra “PlayStation” te resultará muy interesante saber que dice tu red respecto ese tema, y te es más relevante que cualquier buena indexación que pueda tener cualquier pagina en base a PlayStation (será la muerte del PageRank? Jajaja).

En fin, a los pasos agigantados que anda FaceBook, podría ser la red social genérica que estamos hablando. El tiempo lo dirá pero después de ver la cifras de penetración en ciertos países (interesante el post de Jose Antonio del Moral de hace un par de dias) es para alucinar a toda la población que puede llegar. Puede convertirse en el "generico" del sector, porque todo el mundo es susceptible de estar.

Hoy, artículo en La Vanguardia

2007-11-05T16:01:00.000+01:00

He tenido el placer de colaborar con La Vanguardia y hoy lunes día 5 de noviembre han publicado un artículo que elaboré específicamente para ellos. El artículo, a página completa, aparece en la página 14 del suplemento de Novatec.

En él, hablo de los desafíos que se tiene que enfrentar el contenido móvil. Desde mi punto de vista tiene que ver en cómo se diseñan los contenidos y los servicios para móviles, dejando de segmentar por "parámetros sociodemográficos" como edad, sexo, nivel socioeconómico, etc.. y afrontándolo de una nueva manera, segmentando principalmente por "momento y situación". De allí el concepto "dónde", "cuándo" y "para qué" que hago referencia en todo articulo.
Además acompaño el artículo con algun ejemplo y algunas explicaciones sobre las nuevas tendencias. En fin, me gustaría colaborar con ellos más a menudo. Espero que sea posible.

Quiero dar las gracias a Pablo por darme esta oportunidad de colaboración.

Liderazgo en redes sociales

2007-10-15T17:23:00.000+02:00

Orientándonos a redes sociales más bien generalistas, destacaría 3 grandes actores del panorama internacional Murdoch con MySpace, Mark Zuckerberg con Facebook, y Ramu Yalamanchi con Hi5.

Todos ellos compitiendo de forma diferente pero luchando para llevarse un usuario de características muy parecidas. Seguramente MySpace un tanto más alejado que los otros dos pero en esa línea.

Los 3 han demostrado recorridos explosivos y gozan de grandes inversiones, sin embargo miremos que nos dice Alexa:

- MySpace, en cuanto a reach y a páginas diríamos que en fase de maduración (pocos incrementos marginales).

- Hi5 y Facebook con recorrido (incremento más explisivo y en alza). Supongo que es lo que tiene no ser el pionero, que puedes fijarte en cómo mejorar al primero.

Estos dos comentarios se ven mejor reflejados en una gráfica a 5 años.

Ahora veamos algunos datos oficiales:

- MySpace tiene aprox. unos 110MM de miembros registrados

- Hi5.com tiene 50MM

- Facebook tiene alrededor de 40M.

Dicho, esto..ahora me pregunto quien es realmente el lider?? aquí es donde queria llegar.

¿Es Murdoch como uno de los visionarios pioneros de la red social? ¿Es Facebook que goza de mayor hype y fue capaz de ir un paso más allá y dotar a su red de mayor stickyness y transformar una red social cerrada en abierta, widjets, etc..? ¿Es de Hi5, que con menos inversión y menos hype sigue estrechamente los pasos de Facebook, incluso mejorando el número de miembros registrados?.

Si es por volumen, está claro que la respuesta sería MySpace. Si es por hype estaría claro que es Facebook, y si es por rendimiento de la inversión seguramente sería Hi5.

Yo dejo que cada uno tome su elección, en cualquier 2 cosas a recordar. Si eres accionista seguramente puede ser interesante Hi5. Si es por potencial a largo plazo creo que Zuckerberg es quien tiene mayor visión de los 3, especialmente por trabajarse una red abierta y por tener unas ideas más avanzadas a los otros dos (realmente es quien mueve ficha más rápido y más lejos). Con eso no quiero menospreciar el gran trabajo de MySpace puesto que todo lo que sube baja y una cosa es hinchar una burbuja y la otra es aguantarla durante 4 años (cosa que ha demostrado que sabe aguantar).

Otro día continuo pero con el mercado español donde Festuc.com, Wamba.com, Tuenti.com, Salir.com, entre otros competidores. Lanzo una idea, podría ser Tuenti el Facebook español? Wamba el MySpace? y Festuc el Hi5? No lo sé pero podría ser un buen punto de partida.

Festuc hace 1 año

2007-05-08T16:23:00.000+02:00

Mañana día 9 de mayo hará 1 año que Festuc salió en fase de pruebas. Estuvimos más de 1 mes con el registro cerrado y tan solo era posible entrar mediante invitación, el motivo de ello era captar el máximo de feedback en un entorno seguro y cercano. Es decir, captar las impresiones de amigos y conocidos para saber si era necesario hacer algún reenfoque de última hora.
No fue hasta el diciembre (8 meses después de la apertura) que decidimos salir de la versión beta a primera versión definitiva. En el fondo a pesar de que vamos puliendo detalles constantemente fue un buen momento para empezar a trabajar en el cambio de imagen, momento en el que lanzamos el nuevo logo y el reestyling general (que por cierto, fue muy acertado para ser más móvil, más fiesta y en el fondo más social).

En resumidas cuentas en 12 meses ha habido bastantes cambios. Aunque la visión no ha cambiado, si que ha cambiado manera de acercarse a la gente. El website Festuc como “producto” ha evolucionado bastante, mucho más por lo que afecta a la parte web que a la parte wap. Desde luego una cosa esta clara, ahora la gente esta mucho más preparada para utilizar un MoSoSo que hace 1 año y el tráfico offportal es difícil de conseguir aunque cada vez es menos.
Hablando de onportal y offportal, tengo la sensación que los portales del operador van a tener los días contados sino llegan acuerdos para el sistema operativo / flash / navegador del fabricante para que automáticamente se abra el wapsite del propio operador cada vez que quieras iniciar una sesión wap.

El balance de este año por un lado ha sido positivo. Con una versión “lite” nos ha permitido sacar conclusiones de lo Festuc es y va a ser, y como trabajar poco a poco la evolución, captando los “insights” de los diferentes segmentos de usuarios.
En cuanto a volumen de usuarios, decir que no es tan espectacular como otras comunidades, pero con un presupuesto 0€ en publicidad / advertisement lo considero exitoso. Para los que hagan cuentas puedo decir que en 12 meses hemos recorrido el mismo camino que eConozco recorrió en 2,25 años. Evidentemente es otro tipo de mercado, otro momento, otro target, pero como contrapartida el mercado está más saturado de iniciativas y (de momento) solo estamos en España.

En fin, ya iré contando más detalles....¡hasta la próxima!

Entrevista en el blog oficial de Xing/OpenBC

2007-04-20T11:48:00.000+02:00

Xing/OpenBC ha publicado la entrevista que nos hicieron a mí y a mis socios la semana pasada cuando estuvimos en sus headquarters de Hamburgo.

Daniela nos hizo una entrevista bastante interesante en términos de visión y estrategia, no solo en lo que afecta a cómo se gestó el proyecto empresarial eConozco sino también en lo que afecta a redes sociales (profesionales).

En fin, si teneis un ratito es una lectura interesante para ver puntos de vista, quizás mucha gente no estará de acuerdo en algunas citas.

Aquí os dejo la foto :

(Yo soy el del medio, Albert en la izquieda y Horaci a la derecha)

Aquí os pongo los enlaces:

En español:
http://blog.openbc.com/2007/04/econzco_en_hamb.html

En inglés:
http://blog.openbc.com/2007/04/econozco_founde.html

Xing toma posiciones con la compra de eConozco

2007-03-27T12:29:00.000+02:00

Bueno, que decir que no se haya dicho ya. Por mi parte solo quería añadir los siguientes comentarios:

Primero comentar que me enorgullece colaborar estrechamente con la gente de Xing, decir que nos han tratado fenomenalmente, en un ambiente cálido y distendido. Tienen un equipo joven, entusiasta y multicultural, y eso se nota muy positivamente en todos los aspectos.

Creo que con esta adquisición se lo están haciendo todavía más difícil a Linked-In y han fortificado la barrera de entrada en Europa. Personalmente creo que han reducido las posibilidades de expansión en España (y posiblemente LATAM) por parte de otros rivales.

Por último comentar que el pulmón financiero que les da por un lado la capacidad de monetizar tan estupendamente el usuario, y por el otro la facilidad de tomar deuda del mercado bursátil hace que las posibilidades de expansión sean no solo posibles sino sostenibles en el tiempo y con un fuerte asiento.

Diferencias entre un red social pro vs red social ocio

2007-03-09T11:49:00.000+01:00

He pensado que sería interesante explicar desde mi punto de vista las diferencias entre una red social para networking de profesionales y una red social para el ocio.

En esta comparativa pongo foco en el comportamiento de la red que supongo que es lo más interesante, he mantenido al margen aspectos relacionados con el negocio. Debo decir que no son deducciones sacadas de la manga, es fruto de análisis de redes sociales y más concretamente de Festuc – eConozco.

Concepto	Red social para profesionales	Red social para ocio
El perfil	Tu CV (experiencia profesional, estudios, idiomas), intereses y objetivos profesionales, carta de presentación, etc..	Tus gustos, aficiones, contenidos media (videos, fotos, música), descripción física y de personalidad
La red	Compañeros de trabajo, de estudios, contactos profesionales del sector, etc.	Amigos y contactos personales, favoritos (o personas en las que tengo interés, etc..
Versatilidad	Menor versatilidad de red. Claramente para jobposting, headhunting, clasificados y algún otro uso	Puede derivar en una gran variedad de alternativas: dating, media, blogs, amistad y classmates, etc..
La relación	Normalmente bidireccional. Autorización explicita por ambas partes para formar la relación (estilo opt-out)	Más unidireccional (estilo opt-in). Si no es porque lo rechaza explícitamente,
Heavy users	Pocos y con muchas conexiones / relaciones. Menor ramificación de red pero hay hubs (concentradores) muy potentes	Menos pero la media de usuarios que tienen conexiones es superior. Por tanto hay más ramificación de red, y la red está más balanceada
La viralidad (Invitaciones)	El boca-oreja es más lento, el usuario le cuesta más recomendarte o invitar a gente. Mayor % de aceptación de las invitaciones pero menor volumen de éstas. La gente invita menos pero tienen un alto interés en que sus colegas participen en la red.	El boca-oreja es rápido y nerviso, el usuario invita y recomienda más indiscriminadamente. Menor % de aceptación pero volúmenes de invitaciones elevados. Fácilmente la gente invita a todos sus conocidos pero no tienen tanto interés en que formen parte de su red
Crecimiento	Más paulatino y constante. Inferior que las redes de ocio	Nervioso y con más diferencias entre mínimos y máximos
Uso y visitas	Concentrado entre semana especialmente de martes a miércoles y en horario de oficinas	Pasado el ecuador de la semana, especialmente de miércoles a viernes. Horarios, normalmente a partir de las 19:00
Retención y lock-in	El usuario es menos recurrente pero tiene menor retención. Una vez formada la red, el lock-in es elevado	Mayor recurrencia por parte del usuario pero tiene más alternativas en cuanto a sites parecidos. El lock-in es bajo.
Insight	Posibilidades para negocio, mercado laboral	Depende mucho del perfil
Visibilidad y Confidencialidad de la información	Muy importante. Los usuarios prefieren no mostrar abiertamente sus intereses porque sus vínculos podrían enterarse, son muy sensibles a mostrar la información de personal o de contacto	Poco importante. Hay mucha variedad en términos de mostrar o no su información de contacto y menos sensibles que en la red profesional
Mercado	Pocos players y por tanto poca competencia. Mayor facilidad para posicionarse en un cuadrante desocupado	Muchos players, muchas alternativas. Es difícil posicionarse en un cuadrante desocupado
El mensaje	Directo, educativo y explicando los beneficios para el usuario	Debe ser claro, suscitando la impulsividad y el poder grupal
Beneficios para el usuario	Individuales	Individuales y grupales

Hay más diferencias pero ya lo dejo para otro post, tampoco quiero extenderme demasiado que luego se hace pesado.

El próximo First Tuesday

2007-03-02T00:08:00.000+01:00

He tenido el placer de aceptar la invitación de Carlos para próximo First Tuesday que se celebrará el próximo martes 6 de Marzo en Barcelona bajo el epígrafe “El negocio de la Web 2.0, Blogs y Redes Sociales”.

Os animo a todos los interesados que os apuntéis, será un buen lugar donde debatir sobre los negocio que giran alrededor de la web2.0 y más concretamente de las redes sociales. En la charla también acuden Julio Alonso y Jose Antonio del Moral, representando Weblogs SL y Alianzo respectivamente. Espero que entre todos podamos ofrecer un buen debate, rico en ideas y aportaciones.

Personalmente me gustaría comentar aspectos relevantes a cerca de “cómo desarrollar una red de contactos” bien sea a nivel profesional como es el caso de eConozco o bien de ocio y diversión como es el caso que ocupa Festuc. “Desarrollar” en el sentido más amplio sin limitarse puramente a la implementación tecnológica, sino más bien del fundamento que hay detrás de la “red de contactos”.
De esta forma, podremos hablar y ver conjuntamente que las posibilidades de aplicar una red social son infinitas.
Finalmente, si queda tiempo también estaré encentado de hablar sobre ciertos detalles sobre ambas experiencias como por ejemplo de cuáles son los diferentes comportamientos entre una y otra red, cómo se comportan los usuarios en ambos escenarios, cómo actúa el marketing viral en cada no de los casos, etc.

Bien lejos de hacer una dogma de todo esto, tan solo pretendo explicar mis experiencias en este campo sin ánimo de ofender a nadie, absolutamente sin ir más allá de que cada uno recoja sus propias impresiones.

En fin, y como no, que mejor momento y lugar que hablar de redes sociales en un buen acto de networking ;)

¡¡Nos vemos allí!!

Adolescentes en España, ¿a la cabeza en uso de "text messaging" e "instant messaging"?

2007-02-26T16:21:00.000+01:00

Interesante artículo el de ComScore hablando a cerca de los diferentes perfiles de consumidor móvil.

ComScore es una prestigiosa firma americana que se dedica a estudiar y documentar tendencias de mercado, segmentos de consumidores, etc. relacionados con internet y comunicaciones móviles.

A pesar de que la muestra tomada está basada en población americana pueden hacerse ciertas extrapolaciones sobre la población europea, y más detenidamente, española.

Los segmentos que detallan coinciden bastante en los 3 segmentos que tenemos en Festuc (adolescente, joven, adulto) y tienen un comportamiento muy parecido, aunque no sé si será por la muestra o qué pero destacaría que el adolescente español está ligeramente más avanzado en ciertos puntos como el “instant messaging” y el “text messaging” (recordar que España es el cuarto consumidor del mundo de SMS, y con un censo relativamente bajo de 45M).
Además lo que ellos califican como celluar generation y nosotros “generación always on” arranca desde una edad más temprana (como mínimo 14-15 años) y con uso del "text messaging" e "instant messaging" que ciertas estadísticas de Injuve 2006-2007 y otros.

Lo que más sorprende de dicho estudio es el hecho de que cuanto más joven más se considera al móvil un accesorio y menos un dispositivo. Es decir, un accesorio como podría ser un bolso, un cinturón, una gorra, etc. esto denota claramente que forma parte de su personalidad, le define y le otorga un carácter propio.

El siguiente cuadro nos destaca porcentualmente cuáles son los usos del móvil para cada uno de los segmentos.

En fin echadle un vistazo porque vale la pena (clic para ver artículo de ComScore)

Comunidad de LaNetroZed: Amenaza u oportunidad

2007-01-30T15:37:00.000+01:00

Leo Carlos Blanco y Cinco Dias, y me sorprendo de esta noticia "Lanetro lanza en EE UU un servicio para competir con Youtube y MySpace".

Da mucho que pensar. La verdad es que dependiendo del ciclo de vida del mercado, la nueva salida de la comunidad móvil de LaNetro puede ser entendida como amenaza u oportunidad.

Humildemente, en un mercado de “reciente creación” es más bien una nueva oportunidad para que pique piedra el grande y situarse detrás como follower o bien buscar un nicho en concreto. Con esto quiero decir que este tipo de iniciativas sonadas nos hacen crecer el mercado y educan a los usuarios potenciales de tal forma que nos favorecen muchísimo a los pequeños.
Otra cosa sería que el mercado hubiera entrado en estancamiento o maduración y en vez de hacer crecer el mercado, lo que harían es copar parte de tu cuota (cosa que puede que suceda más adelante, pero ahora todavía no).

Bueno, bromas a parte, con 250 trabajadores y 50M € para el desarrollo creo que cualquiera podría hacer alguna filigrana y más si tienen el respaldo de LaNetro detrás. En fin, lo encuentro fuera de lugar o bien el proyecto es muy ambicioso. Con ese tipo de presupuesto solo para la implementación me cogen escalofríos. Una de las pocas cosas que puede explicar tal dimensión es matarse a desarrollar mini aplicaciones-cliente compatibles (ports o versiones) para cada uno de lo móviles del mercado.

No se como lo tendrán planteado el mercado en España pero el público no está preparado para un propuesta de este tipo o al menos para la complejidad que anuncian en la nota de prensa. Sinceramente, creo que el tema es estar ahí, poco a poco, sin prisa y sin pausa.

Contando que tendrán todos los usuarios de LaNetroZed a su alcance conseguirán una masa crítica con mucha rapidez si cuentan verdaderamente con 11M de usuarios. Por otro lado una cosa es descargarse tonos, logos y juegos, y la otra es que la gente esté acostumbrada al entrono móvil con esas características de comunidad.
Por cierto, una cosa que no entiendo es que si fuera realmente una red / comunidad social, deberían doblar los usuarios en menos de un año puesto que el ratio típico de crecimiento de las redes sociales se sitúa entre el 8% y el 15% mensual. Con esa tasa de crecimiento 9/20 se situaría en 3,75% algo extremadamente bajo para una comunidad con comportamiento viral.

Pensamientos post lanzamiento Festuc v1.0

2006-12-13T12:21:00.000+01:00

Ayer lanzamos la primera versión definitiva después de 6 meses de piloto en versión beta. La respuesta ha sido bastante positiva.

De momento, la percepción que parece que tiene el usuario es que gracias a este cambio Festuc es algo “moderno”. Supongo que es el móvil en el logo el responsable de ello, y las siluetas de gente que están bailando acaban de hacer encajar ese concepto.

En fin, al margen de si es positivo o negativo, podríamos decir “moderno” > “fashion” ¿? > “cool” ¿? > “fiestero” ¿?. No sé si es mucho derivar, pero la imagen mental de “moderno” es uno de los valores que se intentaba transmitir. Así que, humildemente creo que al menos algo si que hemos conseguido..y siendo sumamente pesimismitas, mejor que evoque algo por encima de no evocar nada. Si la marca no despierta ningún tipo de pensamiento en el público sería lo más desastroso. Ccomo mínimo no le es indiferente, por tanto ya “nos diferenciamos” en algo.

Aprovecho la ocasión para dar las gracias a Walter y a Sergio. ;)

Por cierto, al margen de esto. Juan Corredor de Baquía nos ha hecho una entrevista:
http://www.baquia.com/noticias.php?id=11560

Festuc. Foco en salir de marcha

2006-11-28T16:16:00.000+01:00

Me he columpiado un poco ultimamente, y no he posteado nada últimamente. Pero aprovecho la ocasión porque tengo una buena razón para hacerlo.

Han pasado 7 meses desde la primera propuesta de Festuc. Desde entonces han surgido ideas y la necesidad de cambio esta latente en muchas partes.
Es hora de afinar la propuesta LBS-MoSoSo inicial y realizar algunos cambios, algunos son de carácter funcional y otros están más relacionados con alinear la visión a la estrategia (aunque de hecho ya se está ejecutando desde los últimos 2 meses).

Por lo que hace referencia a cambios físicos, uno de los aspectos más relevantes es el cambio de logo. Se potencia ese logo tan neutro que no ayudaba mucho a transmitir qué es Festuc.
Uno de los conceptos se se potenciará a partir de ahora es el concepto "salir"; más abajo encontrareis el logo que veréis inminentemente, es bastante sustancioso respecto al anterior, ¿no creeis?.

Anterior:

Este logo muy al estilo Renfe, no lo negareis, no transmitía ninguno de los 3 pilares en que se sustenta Festuc. Hasta ahora no había en él nada de red social, nada de salir de marcha, y tampoco nada de móvil.
Por pequeño que pueda ser el logo de MySpace, Friendster, DodgeBall, Areyouhere, Playtext, Hi5 tiene algo en común… y es que como mínimo hacen alegoría a alguno de sus pilares.

Aquí os dejo el nuevo logo:

Creo que a todos nos transmite mucho más éste que su antecesor. Es más fino, con pequeños elementos gráficos que hacen alegoría a los pilares de Festuc. La naranja hace referencia al salir de copas, el mismo móvil es como un vaso y la antena es la cañita por la que puedes beber.

En fin....solo es un avance, veremos el resto después del Puente de la Purísima.

Invitaciones para FESTUC

2006-05-23T10:41:00.000+02:00

FESTUC ha salido en versión beta. Este lanzamiento de forma "no oficial" es debido, entre otras cosas, a que nos interesa hacer una pretest final de nuestra propuesta. Somos conscientes de que hay que mejorar muchos aspectos, por eso todavía no es una versión definitiva y estamos rematando los últimos detalles (sobre por lo que respecta a temas estéticos y usabilísticos). Por tanto, es posible que el servicio funcione de forma irregular.

Sin embargo, aunque el registro no está abierto, si que es posible registrarse por medio de invitación.

Si alguien está interesado en ser de los primeros usuarios en probar el primer MoSoSo del país, que me escriba un email o deje un comentario y le mandaré invitación. Una vez registrados, ya podréis hacer lo mismo con vuestros amigos y allegados, e invitar a quien queráis (no hay ningún tipo de límite de invitaciones).

También podeis pedir invitaciones a Albert y a Horaci.

FESTUC, pronto, muy pronto..

2006-04-28T14:46:00.000+02:00

Estamos ultimando los detalles para realizar el lanzamiento de FESTUC. Será inminente, os lo aseguro. Bien sea desde Funtropy, Galenicom o el equipo de eConozco (yo mismo, Albert y Horaci) ya nos encargaremos de hacer llegar la noticia oficial ^_^

Uno de los propósitos que nos hemos marcado en este lanzamiento es asegurar que sea el primer MoSoSo en España, y de los pocos LBS MoSoSo’s existentes en Europa. Seguramente después de nuestra iniciativa saldrán otras pero espero que la capacidad de innovación y la propuesta de valor de FESTUC resulte más interesante que otras, y las que vendrán .

FESTUC dará que hablar dentro de unos días. Tanto para los curiosos de las nuevas iniciativas de negocio, como los amantes de las tecnologías móviles, e incluso para los seguidores de la Web 2.0 (porque sinceramente cumple con casi todos los requisitos: software social, photo tagging, técnicas AJAX, CSS/xHtml, accesible vía web / wap / i-mode. etc. y quien sabe… dentro de un tiempo ¿integración de API maps.google.es?).

Creo que una de las dificultades que vamos a tener es transmitir que FESTUC está pensado para el móvil y para salir, no se trata de un port (versión) a móvil de una aplicación SoSo (software social). Con ello quiero hacer hincapié en que está pensado para ser utilizado cuando sales de marcha, y cuando tu móvil es la única manera de mantenerte en contacto con tu gente. Por tanto, no es una propuesta pensada para estar en casa haciendo browsing de tu red de contactos...

De momento, saldremos con una versión reducida, y seguramente llena de defectos para muchos expertos pero esa es la intención, salir con una versión simple, sencilla e ir madurando poco a poco.

Mientras tanto, crucemos los dedos para que no se acelere la llegada de Myspace.com móvil de la mano de SK Telecom, que inicialmente estaba prevista para esta primavera. Aunque no competimos con ellos sus 60M de visitantes únicos al día pueden hacernos mucho daño.
Tampoco perderemos de vista algún que otro movimiento que puedan hacer otras comunidades SoSo orientadas al ocio como es el caso de Linkara. ;) -Para ellos este giño-

Os seguiré informando… haré otro post el día del lanzamiento oficial.

Capcom anuncia una nueva divisón de móviles e interacción

2005-11-22T18:11:00.000+01:00

La prestigiosa firma de video gaming, Capcom, ha anunciado que lanzará una “Mobile and Interative Division” con sede central en Los Angeles.
Según ellos, pretenden lanzar más de 10 títulos de forma inminente y de forma localizada en norte América. Sino os suena Capcom os debería sonar juegos clásicos como 1942, Street Fighter, Ghost’n Goblins, Mega Man o más recientes como Devil May Cry, Residen Evil, Onimusha, etc.

No sé pueden concluir más según la información que han lanzado pero que yo sepa Capcom ya hizo un lanzamiento precoz para terminales DoJa i-mode hace más de 2 años en Japón de la mano de NTT/DoCoMo. Seguramente pretenderán entrar en el mercado J2ME MIDP1.0 / MIDP2.0 con una pata en USA, e imagino que el principal acuerdo que habrá llegado será con Motorota, puesto que es el principal fabricante de USA y tiene mayor cuota que ningún otro, además podría ser una puerta para entrar en Europa.
Estratégicamente creo que el mercado americano es el más fácil de entrar, porque el mayor propulsor es Motorota y el resto de seguidores no pueden amenizarle de ningúna manera.
En cambio, el mercado Europeo es más complejo puesto que las cuotas de mercado están repartidas y se presenta más atomizado. Entrar en Europa es hacer frente a Nokia, Sony-Ericsson, Siemens, Alcatel.

En fin, solo queria destacar que realmente el jugo de móviles no está en USA sino en Europa, pero que seguramente habrán creido que no se puede hacer frente directamente y utilizarán USA como un trampolín (además de una “proyecto piloto”). A ver que pasa, porque realmente hay pocas iniciativas de desarrolladores que pasen de Japón.

Noticia original, aquí

Tipos de usuarios en un LBS-MoSoSo

2005-11-18T13:36:00.000+01:00

La intención de post es identificar los tipos de usuario MoSoSo-ero, en cuanto a “uso” se refiere. No pretende ser ningún dogma ni nada por el estilo, es más que nada una autorreflexión.

Para tipificar usuarios, debería hablar de cómo participa un usuario en el sistema, o mejor dicho como interactúa con el sistema en un momento dado. Y digo en un “momento” porque quiero recalcar que todos los usuarios pueden pasar a ser de un tipo a otro dependiendo del “momento”:

Actitud activa:
Servicios que se originan cuando el mismo usuario inicia la petición de uso. Tienen bastante que ver con la interación - petición a tiempo real.

Ejemplos: Hacer una búsqueda de resultados, mandar un mensaje, saber quien tengo cerca.

Este tipo de servicios en un LBS-MOSOSO es muy crítica la localización. Los servicios a ofrecer deben estar sumamente ligados a su posición geográfica, son rabiosamente a tiempo real donde la información debe estar accesible al momento, de forma ágil y rápida. Un elemento crítico aquí seria no infoxicar (dar exceso de información) al usuario, saber darle justo lo que necesita, ni más ni menos. No olvidemos que la información a mostrar en una o varias pantallas de móvil es bastante limitada.

¿Serían servicios de aquí te pillo aquí te mato? ¿Servicios de impulso = servicios monetizables?. Lo dejo a libre elección de cada uno de los lectores. Estos servicios son de gran valor si saben ejecutarse en tiempo oportuno, de nada sirve que tarden o vayan con retraso.

Actitud pasiva:
Se trata de aquellos servicios latentes, que se originan por sistemas automáticos, otros usuarios o el propio usuario de indirecta (normalmente con un espacio temporal). En este sentido no son tanto de interacción con el usuario.

Ejemplos: Recepción de una alerta, alguien quiere contactar contigo.

Esto son servicios de stickness y de asegurar el retorno del usuario. No son servicios de impulso y deberían asegurar la vuelta del usuario a largo plazo. Tienen que reportarle algun tipo de beneficio al usuario. ¿Son los servicios gratuitos? Lo dejo a vuestra elección.

¿Algo más? Si, creo que sí, la actitud mixta.

Actitud mixta:
Sería las aportaciones que nos trae la filosofía “always on”, combinando elementos pasivos y activos. En el fondo no es más que una manera de recuperar usuarios pasivos y pasarlos a activo, se trata de estar pasivo pero transmitir a los demás cierta actividad. Son usuario en estado activo-latente donde cualquier estímulo es susceptible de despertar al usuario.
Un buen representate de este tipo de servicios serían los servicios de mensajería instantánea. Aquellas acciones pasivas pero que al recibir el estímulo requieren de una “reacción obligada” por parte del usuario.

Ejemplos: El messenger

Eso es todo, espero vuestros comentarios!.

Ha fallecido Peter Drucker

2005-11-15T10:39:00.000+01:00

Peter Ferdinand Drucker (19 de Noviembre 1909 – 11 Noviembre de 2005).

Pues me acabo de enterar que uno de los gurús y teóricos del management, "culpable" de la revolución de estos últimos 20-30 años, falleció el pasado viernes a la edad de 95 años.

Sus teoría de la nueva macroeconomía le han llevado a citar frases célebres como:

- “La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”.

- “La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.”

- "El gobierno es un mal gerente."

- “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.”

- "Lo más importante en materia de comunicación humana es oír lo que no se dice."

- "No hay nada más inútil como hacer eficientemente aquello que no se debiera hacer."

- “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.”

Aquí os adjunto el listado de sus publicaciones. Si no os suena él, seguramente os sonarán algunas de sus publicaciones. Si venis de alguna B-School debería ser un "must" conocerlo.

The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939)
The Future of Industrial Man (1942)
Concept of the Corporation (1945)
The New Society (1950)
The Practice of Management (1954)
America's Next 20 Years (1957)
Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959)
Power and Democracy in America (1961)
Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964)
The Effective Executive (1966)
The Age of Discontinuity (1968)
Technology, Management and Society (1970)
Men, Ideas and Politics (1971)
Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973)
The Unseen Revolution: How the Pension Fund Came to America (1976)
An Introductory View of Management (1977)
Adventures of a Bystander (1979)
Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979)
Managing in Turbulent Times (1980)
Toward the Next Economics and Other Essays (1981)
The Changing World of the Executive (1982)
The Temptation to Do Good (1984)
Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985)
The Frontiers of Management (1986)
The New Realities (1989)
Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990)
Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992)
The Post-Capitalist Society (1993)
The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993)
The Theory of the Business (1994)
Managing in a Time of Great Change (1995)
Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997)
Peter Drucker on the Profession of Management (1998)
Management Challenges for the 21st Century (1999)
The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management (2001)
Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001; with Peter Senge)
The Effective Executive Revised (2002)
Managing in the Next Society (2002)
A Functioning Society (2003)
The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004)
Managing Oneself (2005)

Si estais interesados en alguno de sus libros, accede aquí

Noticia del Financial Times, aquí

Su site, aquí

Release: Google Local para mobile

2005-11-08T11:42:00.002+01:00

Lo Sres. de Google por fin lanzaron ayer la primera release en versión Beta de Google Local para dispositivos móviles.

Supongo que después de las distintas iniciativas que se han tomado en lo que se refiere a Google Local J2ME (todas ellas de forma autónoma por parte de usuarios y público fuera del ámbito corporativo de Google) han presionado para que lancen definitivamente la versión oficial.

Adjunto capturas proporcionadas por la web oficial:

Aspectos que me sorprenden son:

- La versión esté pensada en modo cliente-side (aplicación en el lado del cliente). Realmente, tiene sus ventajas que sea en el cliente pero básicamente desde el punto de vista de ejecución. Si fuera en el servidor quizás podrían propagar sus ads en el móvil.

- Otras releases de los servicios de Google siempre han sido en wap o i-mode pero no en desarrollo J2ME.

- Los Sres. de Google, entre muchas cosas, son los Sres. del Open Source y LAMP por excelencia. Sorprende que salten de lenguaje, de plataforma, y de filosofía.

En fin, supongo que es más para hacer el efecto wow (Tom Peters) para demostrar que están en todas partes y que están en la última en todo lo que se propongan, la tecnología no es un limitante sino un facilitador.

La verdad es que usabilisticamente está bastante bien resuelta. En cuanto a funcionalidades cuenta con zoom, callejero (map view) , imagen satélite (satellite view),

Podéis consultar compatibilidades aquí

Teneis un grupo de discusión aquí

Más info oficial aquí

Por cierto, algunas de estas iniciativas ya las comenté en otro post, pero por si acaso aquí os adjunto algunas más:

J2ME Map
http://j2memap.landspurg.net/

KMaps para J2ME
http://www.alealea.com/

MGMaps para J2ME
http://www.mgmaps.com/

Gmaps para iPod
http://homepage.mac.com/ianmeyer/PhotoAlbum17.html

HelloWorld para BlackBerry
http://www.freek.ca/

Martin Varsavsky, ¿Lobo con piel de cordero?

2005-10-28T22:29:00.000+02:00

Después de la jornada WebDosBeta, mucha gente está hablando bien de este personaje. Sin embargo creo que también va bien separarse de la componente emotiva y hacer crítica constructiva.

Quiero destacar 2 mensajes de este gran comunicador que vimos el pasado lunes en Madrid:

1.- Ha hecho iniciativas filantrópicas (donaciones millonarias a organizaciones argentina, etc..) e iniciativas totalmente business oriented (Ya.com, JazzTel, etc..). Según él, FON no es una iniciativa medio business-medio filantrópica.

Mi visión: No nos engañemos es totalmente business, aquí quien sigue ganando es él. Los FONeros actúan como prescriptores (sobretodo los que el llama LINUS) y le hacen incrementar la cuota de mercado y el ARPU (Average Revenue Per User) que tiene ahora mismo.

De acuerdo que los FONeros también pueden tener su beneficio particular (los que él llama BILLs), pero dejemos claro que el “beneficio es compartido”.

Realmente esto sí que es montar un business a costa de liderar parte de una masa social y movilizarla hacía una única dirección. Porque seamos sinceros, compartir el WiFi no es nada nuevo, solo que nadie tenia un sello tan potente como la “marca Varsavsky” y que fuera capaz de motivar a tanta gente (¿Se convertirá en un líder espiritual?).

2.- Según él, no hace gasto en publicidad ni en marketing, tampoco ha destinado presupuesto para ello. La promoción se basa en sus charlas (y esa charla fue la primera vez que hablaba públicamente de su proyecto FON).

Mi visión: Desde mi humilde punto de viste la estrategia que esta empleando es realmente excelente. Este personaje es un gran estratega!.

Atando cabos con Purple Cow de Seth Godin me doy cuenta de varias cosas:

o Lidera a los líderes de opinión, los innovadores y demás seguidores iniciales (innovators & early adopters) y ellos movilizarán el resto de usuarios.

Atacar aquí tiene varias ventajas:
- Con poco presupuesto puede movilizar mucho (¿os suena su mensaje?)
- Juegas con poco y puedes obtener mucho más de lo que inviertes
- La adopción del resto de la curva se hace paulatinamente y asegura un crecimiento más sostenido.

¿A quién se ha dirigido Martin para captar esa atención? Pues justamente a un segmento, como lo son los blogers, que lidera parte de la innovación tecnológica del país.

o A los innovators y early adopters no se les convence con campañas de marketing, porque se ha llegado a tal punto de madurez que éstos pasan totalmente de la publicidad (ni tan solo ven los anuncios o ads, es como si no existieran). Por tanto no es suficiente una campaña comunicativa, de promoción, etc.. independientemente del canal, hay que sorprenderlos. Y en este sentido hay que aportar algo nuevo e innovador.

¿Cómo ha captado la atención? Es difícil describirlo pero: compartir la infraestructura WiFi (LINUS) , compartir los beneficios (BILLS), compartamos la repulsión por las operadoras de móviles, etc.. … todo va de compartir, de hecho la nueva tendencia es “COMPARTIR” en mayúscula (la Web2.0 también va de eso).

En fin, tampoco quiero extenderme solo quiero decir que además de buen comunicador, es un buen estratega. Quizás algunos estarán en desacuerdo... en cualquier caso espero vuestros emails o comentarios.

Entrevista en Loogic.com

2005-10-21T15:14:00.000+02:00

He tenido la grata sorpresa de ser entrevistado por Javier Martín de Loog(ic).com para hablar del proyecto Festuc.
Para todos aquellos que estén interesados en conocer más de cerca esté iniciativa LBS+MoSoSo os invito a que leáis el post porqué os ayudará a interiorizar qué hay detrás de esto.

También podéis encontrar más información al respecto en este PDF (1,6MB) que se ha elaborado en motivo de la ponencia virtual de WebDosBeta que se celebra el próximo lunes día 24 de octubre.

Estoy abierto a cualquier tipo de comentario y sugerencia al respecto.

Un paso más para las redes sociales

2005-10-18T11:04:00.000+02:00

Las redes sociales están sufriendo una evolución desde sus inicios.

Hemos visto que sirven para fines profesionales como es el caso de eConozco en España o LinkedIn en USA. También hemos observado iniciativas como Friendster o Orkut tienen una orientación más “fun” y están orientadas al ocio.

La primera iniciativa SoSo (Social Software) fue fechada en 2002, de la mano de Clay Shirky. Sin embargo, explosionaron entre mediados y finales del 2003.

En el 2004 ya sufrimos una primera evolución de estas primeras iniciativas. Normalmente por parte de aquellas que tenían una orientación más “fun”.En el fondo, se trata de trasladar el potencial las redes sociales (efecto viral, vínculos de confianza, etc..) y llevarlo a un entorno móvil, naciendo así los MoSoSo’s (Mobile Social Software). Fue en estos momentos donde salieron iniciativas nuevas como es el caso DodgeBall y SMS.ac o incluso algunos de los primeros SoSos crearon su plataforma móvil como es el caso de Friendster (descarto inicialmente a Match y otros porque sus datings no eran fundamentados en SoSo´s).

Por otro lado, todavía no sé de ningún SoSo con orientación profesional que haya tenido éxito con su plataforma MoSoSo, es probable que con la ayuda de wireless / VoIP e iniciativas tipo FON de Martin Varsavsky le den más sentido y salgan MoSoSo’s con orientación profesional (es probable que no tan orientado a teléfonos móviles pero si a otros dispositivos móviles como PDA’s y demás.

Seguramente pensareis que de momento todo acaba aquí, pues la verdad es que después que esta segunda generación de SoSo’s (MoSoSo) están saliendo iniciativas que tienen que ver con el área física que nos rodea. Se trata de ofrecer una visión más “local” y del “momento”, naciendo así los LoSoSo’s (Local SoSo) o LBS-SoSo’s (Local Based Services SoSo).

Puede parecer un poco complejo pero al final no es más que un software social para móvil que utiliza la posición geográfica del usuario para ofrecerle servicios y contenidos relacionados con lo que tiene físicamente cerca.

Uno de los binomios interesantes es precisamente la cercanía física con la cercanía social, dándole de esta manera, unas connotaciones muy particulares. Hay muchas maneras de conocer la ubicación física del usuario: gps, triangulación por celdas, proactivamente por parte del usuario, etc.. pero esa ya es otra historia.

Después de todo esto, seguramente os preguntareis si hay alguna iniciativa de este tipo en España. De momento, la única iniciativa que tiene cierta orientación a MoSoSo es Berggi lo que pasa es que desde mi punto de vista está algo mal resuelto y con ciertos inconvenientes (uno de ellos es su excesiva dependencia del software propietario que corre en el móvil como herramienta de intercambio).

De todas formas pronto ya no será así. Habrá algo más!.

Puedo avanzaros que desde Funtropy (con parte de la gente que hemos montado eConozco) vamos a lanzar inminentemente un MoSoSo + LBS que vas ser pionero en España!. Su nombre? FESTUC.

Os seguiré informando. Stay tuned!!

Versión móvil de Google maps

2005-10-13T11:25:00.000+02:00

Realmente no es que sea sumamente difícil pero era cuestión de ver quien era el primero en hacer la implementación. Thomas Landspurg nos presenta Google Maps en tu terminal móvil para terminales con java (J2ME- MIDP1.0 y MIDP2.0).

"This is a small interface to GoogleMap that allows you to do the following things:
• browse the entire GoogleMap databse
• switch between satellite or map view
• zoom in/zoom out
• do request to google maps, and show results on screen
• save your favorite locations
• have access to some rss feed to discover some new locations"

Podéis consultar más aquí.

Realmente esto abre unas fronteras muy interesantes. Implementar mashup’s de servicios y contenidos locales en un dispositivo que puede utilizarse para geoposicionarse (como es el caso del móvil) brinda la oportunidad de ofrecer al usuario un sinfín de utilidades siempre basada en “que hay cerca de mí” (concepto móvil de “always on”).

Va muy en la línea del anterior post que hice. ¿No creéis?

2005-10-07T11:10:00.000+02:00

Mashup de ocio local

Estaba pensando que no estaría mal Google Maps (ahora Google Local) + Google calendar para rivalizar un poco con Guía del Ocio, La Netro, etc. Integrar los eventos locales y un calendario tiene bastante jugo.

Por otro lado, también se podría integrar los bares y locales para acabarlo de rematar para "trazar" rutas de ocio (y claro, ahí se podría monetizar el servicio, ofrecido unos Ads de los bares).

Finalmente, pesando en ocio, pienso en móvil, todavía tendría más interesante si se hiciera un port a móvil.

2005-10-06T15:58:00.000+02:00

La revolución consolera presta foco en la inferfaz hombre-maquina

Estamos llegando a un punto que la innovación en hardware y el aumento del rendimiento se está saturando de tal manera que las prestaciones entre fabricantes tienden a semejarse y es algo puramente higiénico. Si los tienes, estás en el mercado, y sino estás fuera.

Otros aspectos, más “soft”, toman más relevancia que los aspectos puramente técnicos: orientación / segmento a los que se orientan los juegos, percepción de la marca, P2P - MMORPG gaming, etc..

Sinceramente, después de 3 décadas de videogaming es muy “sexy” que le innovación se vuelva por la parte de la interfaz, algo que se estaba totalmente descuidando y que desde los inicios de las consolas y videojuegos no ha evolucionado mucho. Me refiero a que sin duda alguna, el interfaz “único” y por excelencia siempre ha sido y es joystick/gamepad con su cablecito y su control, y de aquí poca cosa más.

Sin embargo, iniciativas como el EyeToy de PS2 y el concepto “wireless gaming” o el revolution controller de Nintendo DS presentado en el Tokyo Game Show 2005 nos hacen pensar que este tipo de revolución no solo alarga la vida del producto sino que abren a nuevos segmentos de mercado (pasando de la parte más recreacional e infantil, a un propio entrenador personal "para adultos" como hace Kinetic).

Y es justo ahí donde sucede el cambio cultural –al menos fuera de oriente-, dejando de ser un aparato de recreación para los pequeños y jóvenes a un aparato de “ocio familiar” pudiendo incluso segmentar por edades. Ahí creo que Nintendo tiene mucho más que decir y hacer que Sony puesto que Nintendo es una consola más familiar y multisegmento que la PS2.

Además en estos momentos Nintendo está intentando cambiar esta década de dominio de Sony, intentando innovar en los gadgets y en el interfaz. Esperemos que haya guerra!! Aquí salimos ganando todos!! Porque el liderazgo de Sony PlayStation nos ha perjudicado a todos, sino decidme cuánto se ha innovado en más de 10 años de PlayStation. ( PS >> PS2 >> PSOne >> PSP ) Excepto PSP, ¿no es todo más de lo mismo?). En 5 años ¿podríamos ver la recuperación de la crisis de Nintendo?.

No me olvido de XBOX, pero eso ya será otro post.

2005-10-04T12:21:00.000+02:00

Yahoo compite con Google en la digitalización

Yahoo conjuntamente con Open Content Alliance esta llevando a cabo una iniciativa para digitalizar libros y publicaciones técnicas. Su principal cometido es ofrecer las digitalizaciones de video, audio y papel (en formato PDF) sin coste alguno (o al menos eso es lo que dicen).

Los partners de OCA:
Adobe, European Archive, HP Labs, Internet Archive, National Archives (UK), O'Reilly Media, Prelinger Archives, University of California, University of Toronto, Yahoo!

No sé como solventarán el tema de la propiedad intelectual y los derechos de autor, quizás solo se limite a contenido de dominio público (a diferencia de las digitalizaciones de Google que sí llevaban copyright).

El primero que movió ficha con este tipo de iniciativas fue Google, ahora Yahoo también está empezando su propia iniciativa de la mano de la OCA. Pero .. a ver cuánto tarda MSN en responder.

Es interesante ver como rivalizan por la lucha de contenidos online y por maximizar la cantidad. Google tiene un modelo de negocio sostenible con Ads y pero qué modelo de negocio montará Yahoo alrededor de esto? ¿Ads también?. No está tan claro que Yahoo se pueda sustentar con Ads.

Noticia original

2005-10-03T13:08:00.000+02:00

¿Eclipse bursátil? ¿Para cuando?

Sinceramente, el ritmo alcista y la alta coyuntura que nos trae últimamente el IBEX-35 es bastante impresionante. Hoy mismo, lunes 3 de octubre del 2005 está a punto de superar la cota de los 10.900 puntos (con un RSI 14 > 90) una cifra a la cual no llegaba desde hace más de 5 años (en plena burbuja tecnológica rondaba por esos valores).

La impresión es que si el soporte de 10500-10600 aguanta, el IBEX 35 todavía podría tener una tirada alcista a medio plazo hasta alcanzar perfectamente los 11000 – 11400 puntos. Hay que tener presente que el índice ha recuperado un 80% aproximadamente desde su caída del 2000 donde estaba rozando los 13000 hasta los 5300 del septiembre 2002.

Esta situación es un tanto peligrosa puesto que todavía no ha habido ningún recorte serio, bien sea porque desde hace meses los tipos de interés del Banco de España permanecen invariables (MIBOR y EURIBOR a 1 año alrededor del 2,3%) o bien sea por último empuje que está dando el bullicio de las eléctricas y la construcción.

La situación me parece un poco insostenible a largo plazo puesto que la sensación es que queda mucho por recorrer mientras España crece a un 3,3% y desea alcanzar la media europea (todavía tendría que crecer un 20% - no nos engañemos por mucho que se quiera nuestro crecimiento es de PIGS).

Mi percepción es que de seguir así se está dando una caldo de cultivo idóneo para un crack bursátil en unos 12-18 meses, lo que pasa es que cuando se llegue a los 13500 seguramente ya no nos sustentará el propio PIB sino la coyuntura a europea para no hacer caer el euro y arrastrar a nuestros vecinos de la zona.

Seguramente los argentinos que vivieron el crack de hace 6 años pueden contarnos sus vivencias y seguro que nos dirían que empiezan a “notar” los mismos síntomas.

2005-09-28T12:32:00.000+02:00

Capital riesgo para BitTorrent

Una empresa de capital riesgo aporta 8,75Millones de US$. Según palabras textuales de los fundadores:

“The piracy business is not something anyone can make money on,” says Ashwin Navin, who co-founded BitTorrent with Bram Cohen. “We want to distribute paid and ad-supported content, using this technology.”

¿Utilizaran BitTorrent como un canal de distribución de las películas de Hollywood con trackers de pago?. Interesante, quizás se abre una nueva manera de distribuir películas, al margen de la piratería, y se consolida como un canal de distribución más (cine, videoclub y ahora bittorrent).

No sé como cuajará la iniciativa pero iTunes entendió bien que no se puede luchar eternamente contra la piratería, hay que comprender el P2P y el FileSharing como un medio más de distribución. Y ya puestos, porque no legalizarlo? Solo sería cuestión de que los usuarios tuviesen licencias de uso a un precio muy razonable.

Realmente, todo lo que sea “content on demand” siempre será una iniciativa más interesante para el usuario que ajustarse a los charts de la programación y comprarse el TIVOs de turno.

Aquí os dejo la noticia original

2005-09-26T15:09:00.000+02:00

TV Top marcas en Septiembre

Estaba pensando en el poder de las marcas de TV para mover masas y la verdad este durante este mes de septiembre hay 3 especialmente que están pegando muy fuerte.

Fernando Alonso
http://www.fernandoalonso.com/

Operación Triunfo
http://www.portalmix.com/triunfo/
http://www.ot.telecinco.es/

Torrente 3? Está por ver.
http://www.torrente3.com/

Lo curioso del tema es que las 3 han sido promovidas incesantemente por Tele 5 y a base de “adquisiciones”. Realmente por el camino seguro sin arriesgar ni un pelo.

- Sin ir más lejos las difusiones de GP, desde antaño siempre habían sido promovidas por “La 2” y autonómicas como TV3 en Cataluña (por cierto, adquisiciones “sucias” incluso del personal tal y como sucedió con el comentarista Pedro de la Rosa).
Realmente el caso de la Alonsomanía es alucinante, ha logrado que en 4 años las retransmisiones de GP pasen de 2 Millones de espectadores a los 13.554.000 de ayer en el punto álgido (8M aprox. de media durante la retransmisión). Para ver más stats, podeis consultar aquí.

- El caso de Operación Triunfo era de esperar, después ver el exitazo de las anteriores ediciones, no se lo pensaron más y unieron la marca “OT” con Jesús Vázquez. Menuda combinación, exitazo no lo sé pero volumen asegurado de aprox. 6M de televidentes.

- Torrente 3, esto ya es lo más lamentable, encontrarse gente como Santiago Segura haciendo promoción en programas de prensa rosa como Salsa Rosa es lo único que falta por ver.

Vale que Tele 5 es una tele de masas, pero un poco más de originalidad por favor, que sino todavía la llamarán la Tele de los chaqueteros o de los vendidos puesto que solo se arrima cuando le conviene. Supongo que en gran parte será mérito puramente del talonario. Eso sí, no menospreciaremos su indudable posición de liderazgo y el poder en indudable que tiene en adquisición de marcas.

No creo que Antena 3 ni otras iniciativas privadas sean capaces, hoy por hoy, de hacer romper disruptivamente este liderazgo (dejando la TV por cable a parte). Es una lástima porque mientras eso suceda los más afectados son los consumidores.

2005-09-14T17:27:00.000+02:00

Sony CyberShot M-2. ¿A qué os recuerda?

Un poco en la línea de lo que comentaba en el anterior post, estamos sometidos a una influencia cada vez más fuerte de lo que se va desarrollando en el sector de telefonía móvil.

Esta vez llega de la mano de Sony y su última cámara, la CyberShot M-2 de 5.3Megapix y . Sin duda alguna, creo que el cuerpo de la cámara es más de móvil que de una digital compacta. O es que ahora Sony se va a poner las pilas en aprovechar los diseño de móvil para transformarlos en compactas?.

Por lo que se aprecia, parece que la navegación esta mucho más resuelta que en la Sony CyberShot M1. Además recuerda un poco al controller de la PlayStation. Da bastante que pensar, realmente Sony sabe explotar lo que saben hacer bien pero quizás están rozando el limite y acabaremos hablando con los controllers de la PS2.

Es lógico pensar en una clara convergencia de dispositivos móviles pero no para “trabajo” sino para ocio. Falta poco para el dispositivo definitivo para el usuario urbano que le pueda resolver sus necesidades de telefonía, fotos, videos, storage (archivos), audio (mp3,…). De momento se converge con diseño, ahora falta converger con funcionalidades ;)

A continuación os dejo las especificaciones técnicas:

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Sony Cybershot DSC M2
Resolution: 5.30 Mpixel
Maximum resolution: 2592x1944
Minimum resolution: 640x480
Sensor size: 1/2.5-inch
Sensor type: CCD
Optical zoom: Yes
Focal length multiplier: n/a
Zoom wide (mm): 38
Zoom tele (mm): 114
Digital zoom : Yes
Auto focus: Yes
Manual focus: Unknown
Focus range (cm): unknown
Flash modes: anti red-eye, auto, fill in, off, slow flash
Storage types: Memory Stick Duo, Memory Stick Pro Duo
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2005-09-09T12:36:00.000+02:00

iPod nano desensamblado

Tan solo un día después de salir el iPod nano, se ha descubierto que la flash con la que opera es un módulo de Samsung de 2GB, el cual resultaría fácilmente ampliable a 4GB y 6GB con un pequeño desensamblaje.

Artículo original:
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0908/nano.htm (traducido)

iPod nano no es solo un ejemplo de los grandes avances en microelectrónica sino como el mundo de telefonía móvil influencia directamente en el desarrollo de productos electrónicos.

Sin ir más lejos los avances en telefonía móvil han supuesto una nueva inversión en i+d no solo cuanto a funcionalidades se refiere sino que también esfuerzos en reducir pesos, tamaños y autonomía.

Un ejemplo de ello son las baterías de Polímero de Litio (Lipo) o Ión de Lition (LiIon) que hace 3 años no tenían suficiente resistencia interna y capacidad para aguantar la tirada (de allí que los primeros inventos de marcas baratas como TSM - Vitel hacían explotar -literalmente- los móviles).

Cuántos móviles van con baterías acumuladoras de NiMh o NiCad (Niquel Metal Hidruro o Miquel Cadmio)? Sinceramente, muy pocos ya. Y eso que ha sido la tecnología empleada durante décadas para la mayoría de productos de electrónica de gran consumo.

Ahora solo falta dar otro paso y trasladar el problema de acumulación de energía al sector de la automoción, y con el barril de brent a 62 US$ sería una buena manera de empezar a realizar coches híbridos en masa como ya lo hizo en su día Toyota con su Toyota Plus en el 2004.

2005-07-12T16:49:00.000+02:00

Pricenoia mobile – filosofía “always on” en un mundo cada día más móvil

Después de casi 1 año de vida del proyecto Pricenoia, nos hemos decidido a lanzar la versión móvil. Se trata de una pequeña aplicación totalmente gratuita que ha sido desarrollada en J2ME – MIDP 1.0 y que permite hacer las mismas funcionalidades básicas que el aplicativo web www.pricenoia.com:

Búsqueda de libros por ISBN

Selección del “locale” (tienda Amazon: .com, uk, de, jp) de donde se quiere extraer la información:
- Ficha del libro
- Reviews según locale seleccionado

Comparación a tiempo real de los precios en los distintos Amazon’s con cálculo aproximado de los gatos de envío y auto conversión a la divisa según país de procedencia del usuario

Gráfico con histórico de precios de los distintos Amazon’s.

Confío en que los geeks y demás usuarios de Amazon encontrarán interesante esta aplicación y les permitirá sentir la filosofía always on (siempre conectado). Allí donde tu vayas y el móvil te acompañe, Pricenoia te seguirá ;)

La idea es demostrar que los AWS (Amazon Web Services) como cualquier otro Web Services tiene mucho sentido que sea transportarlo al medio móvil. Puede haber una gran necesidad/utilidad en leer una review o en comparar un precio justo antes de cuando te dispones a comprarlo.

De momento se ha lanzado en versión beta pero hay previsto añadir las siguientes funcionalidades:

Histórico de los ISBN consultados: Guardar los últimos ISBN consultado
Inclusión de los nuevos locale de AWS: Francia y Canada
Permitir búsquedas de UPCs, esto permitirá poder hacer búsquedas de cualquier producto de Amazon, por tanto no limitarse a libro sino también se podrán consultar CDs,DVDs, electrónica, etc..
Basket: todavía no sé si será posible o no, habrá que investigar más a fondo.. La idea es desde el móvil, introduciendo previamente tu cuenta de usuario Amazon, se pueda añadir productos a tu cesta de compra.

Aquí os dejo unas capturas:

Pantalla donde introducimos el ISBN a consultar	Visualización de la ficha de un libro
Pantalla de acceso a las distintas Reviews disponibles	Comparación de precios con gastos de envío y auto conversión de divisa
Gráfico de evolución de los precios en US (USA), FR (Francia), CA (Canadá), JP(Japón), DE (Alemania)

Y aquí teneis un enlace donde podeis descargar el midlet directamente: .jad .jar

Por cierto, de momento ha sido probado en en lo siguientes terminales:

Nokia Series 40: 6100, 7210,7250, 7250i

Nokia Series 60: 6600

Estaríamos muy agradecidos que nos fueseis comentando que tal os funciona en vuestros móviles. Es compatible para cualquier terminal MIDP1.0 y MIDP2.0 así que tendría que funcionar con la mayoría de terminales de gama media y alta de: Nokia, Motorola, Siemens, SonyEricsson, LG, Alcatel, Samsung, etc.. en definitiva, más del 80% de terminales que hay en el mercado.

2005-07-12T16:40:00.000+02:00

¿Por qué Udjat?

El ojo udjat, wedjat, uzat, udchat, simboliza al ojo del dios Horus, hijo de Osiris y de la diosa solar Isis. En el antiguo Egipto representaba uno de los amuletos protectores más poderosos y era empleado como una especie de talismán para simbolizar la salud, la prosperidad y la capacidad de renacer.

Se dice que potenciaba la capacidad de visión y ciertas cosas que el ojo humano no podía ver. Además tenía la habilidad de ofrecer al poseedor una opinión justa y acertada de la realidad.

Sin ánimo de ofender a nadie y aprovechando especialmente el paralelismo con la capacidad de visión, he pensado que era un nombre apropiado para un blog de comentarios y opiniones que normalmente están al margen del “público general” y las batallas mediáticas (lo que el ojo “masivo” no ve). O quizás si que ve pero no opina ;)

Si tenéis más interés en el tema os recomiendo la siguiente página:

Udyat: El Ojo de Horus

2005-07-12T16:18:00.000+02:00

Cambio de blog

Por diversos motivos, he decidido cambiar de blog, así pues los posts que antes publicaba en http://toni.typepad.com/ a partir de ahora los encontrareis en http://ojoudjat.blogspot.com/.

Como hace bastante tiempo que no publico nada tan solo importaré 2 artículos. El último porque al ser el más reciente es el que hoy por hoy aporta más valor, y “¿Por qué Udjat?” uno de los primeros que escribí porque explica el motivo por el cual decidí llamar Udjat a mi blog personal.

Hasta el próximo post!
Toni.